2007年水泥行業(yè)十大年度人物評(píng)選揭曉

    由中國(guó)水泥行業(yè)媒體聯(lián)盟組織的2007水泥行業(yè)年度人物評(píng)選活動(dòng)日前揭曉。此次活動(dòng)以“奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、影響、發(fā)展”為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過網(wǎng)上公眾廣泛推選，行業(yè)媒體、水泥專家?guī)纵喺J(rèn)真遴選評(píng)審，最終10多位優(yōu)秀企業(yè)家榜上有名。其中既有名聲顯赫的“央企大腕”，又有稱霸一方的“區(qū)域諸侯”；既有出生于豪門的“水泥大亨”，也有民營(yíng)企業(yè)的“草根英雄”；既有老牌國(guó)企的“將帥之材”，還有跨國(guó)集團(tuán)的“職業(yè)經(jīng)理人”。論名氣，他們讓國(guó)內(nèi)同行矚目；論貢獻(xiàn)，他們是水泥行業(yè)的砥柱。借國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，他們馳騁資本市場(chǎng)并購(gòu)重組，沖浪海外市場(chǎng)打造“中國(guó)制造”，創(chuàng)造出令業(yè)界稱頌的傳奇。他們用思想與理念影響著行業(yè)，用智慧與毅力創(chuàng)造著財(cái)富，用創(chuàng)新與勇敢實(shí)現(xiàn)著跨越，用發(fā)展與成長(zhǎng)贏得了尊敬。他們的名字是：

    譚仲明（中國(guó)中材集團(tuán)公司總經(jīng)理）

    獲獎(jiǎng)理由：“中國(guó)中材”更名揭牌，標(biāo)志著企業(yè)新的起點(diǎn)。在他領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)擁有世界上最完整的集技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、裝備制造、工程管理等功能于一體的系統(tǒng)集成能力，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整的水泥工程項(xiàng)目系統(tǒng)集成服務(wù)商?！癝INOMA”在國(guó)際水泥工程市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過30%，位居全球第一，成為具有國(guó)際影響力的知名品牌，更成為中國(guó)水泥界的驕傲。5月入主寧夏賽馬實(shí)業(yè)，5000t/d生產(chǎn)線在株洲市開工，旗下裝備公司、成都院承建的、中國(guó)出口的首條萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線在阿聯(lián)酋投入運(yùn)營(yíng)。9月?lián)]師南下，將陸續(xù)投資34億元在湖南省重點(diǎn)發(fā)展新型干法水泥產(chǎn)業(yè)。12月，湖南常德中材牛力2500t/d熟料水泥生產(chǎn)線奠基。他大智大勇反應(yīng)靈敏，用資本的力量換取市場(chǎng)的空間；他判斷準(zhǔn)確指揮得當(dāng)，加速了國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)整合的步伐；他有一股神奇的力量，時(shí)時(shí)激起行業(yè)的波濤；他運(yùn)籌帷幄笑傲江湖，上演著一幕幕行業(yè)國(guó)企并購(gòu)神話；他善于在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈，把市場(chǎng)的固有格局顛覆。譚仲明，學(xué)者型企業(yè)家、水泥巔峰爭(zhēng)霸的風(fēng)云人物！

    獲獎(jiǎng)理由：他吹響了水泥行業(yè)重組聯(lián)合的“集結(jié)號(hào)”，接二連三的大舉動(dòng)，引來(lái)業(yè)內(nèi)一片驚嘆，南方水泥上海掛牌橫空出世，成為中國(guó)水泥業(yè)頭號(hào)新聞。短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在浙贛湘聯(lián)手30余家企業(yè)，水泥產(chǎn)能增長(zhǎng)數(shù)倍，演繹了一場(chǎng)年度國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)最大的重組聯(lián)合大戲；7月重組大壩水泥，9月并購(gòu)泰山水泥，10月接收港源水泥入盟，穩(wěn)坐淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的水泥龍頭地位；6月南陽(yáng)6000t/d生產(chǎn)線建成，改寫河南水泥之最歷史，12月河南淅川水泥、洛陽(yáng)黃河水泥加盟，對(duì)整合市場(chǎng)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。重點(diǎn)突出的發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)文化、訓(xùn)練有序的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式是他成功的四大“法寶”?！皩I(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、互讓” 是他重組整合準(zhǔn)則，“和諧、三寬、績(jī)效”是他倡導(dǎo)的企業(yè)文化。宋志平推進(jìn)水泥行業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)烈歷史使命感和責(zé)任感世人所見。如果說中國(guó)建材集團(tuán)是一艘旗艦，他就是一位好船長(zhǎng)。中國(guó)建材的重組聯(lián)合模式為中國(guó)水泥行業(yè)提供了一種擴(kuò)張的新思路，提供了一個(gè)可供借鑒的范本。宋志平，演繹聯(lián)合邏輯的并購(gòu)專家、“長(zhǎng)袖善舞”的資本運(yùn)作大師！

    獲獎(jiǎng)理由：“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”。低調(diào)內(nèi)斂的他創(chuàng)造了中國(guó)最大的、擁有3條10000t/d生產(chǎn)線的水泥企業(yè)。他的企業(yè)要建成五個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)水泥熟料基地，打造世界上最大的單個(gè)生產(chǎn)基地，目前已形成了銅陵、英德兩個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的基地。2007年，合理的戰(zhàn)略布局、優(yōu)良的內(nèi)部管理、成本控制的優(yōu)勢(shì)，使海螺水泥、熟料匯總銷量突破1億噸大關(guān)，產(chǎn)量進(jìn)入世界水泥三甲。針對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，他及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)向產(chǎn)能擴(kuò)張式外延增長(zhǎng)和控制成本式內(nèi)涵式增長(zhǎng)并舉轉(zhuǎn)變，依據(jù) ““T型”戰(zhàn)略達(dá)到了控制華東及華南市場(chǎng)的整體布局。海螺水泥無(wú)論是在A股還是H股市場(chǎng)，其走勢(shì)依然波瀾壯闊，引來(lái)無(wú)數(shù)機(jī)構(gòu)和股民“竟折腰”。技術(shù)的領(lǐng)先彰顯出龍頭風(fēng)范，這是海螺能夠成為行業(yè)龍頭重要原因之一。銅陵余熱發(fā)電工程依托兩條日產(chǎn)萬(wàn)噸線，創(chuàng)當(dāng)今世界水泥純低溫余熱發(fā)電規(guī)模之最，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均屬于世界一流。郭文叁，中國(guó)水泥行業(yè)的“龍頭老大”！

    獲獎(jiǎng)理由：他個(gè)頭不高，卻是“中國(guó)水泥工業(yè)排頭兵”；他相貌平平，卻常常做出些讓人意外的驚人之舉。他被省政府授予河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家稱號(hào)。他平和外表的背后，沁透著對(duì)水泥行業(yè)的熱愛和執(zhí)著。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的“三北戰(zhàn)略”順利實(shí)施。1月，決定投資15億元新建唐山“戰(zhàn)區(qū)”3個(gè)4500t/d項(xiàng)目；6月，豐潤(rùn)三期項(xiàng)目奠基，涇陽(yáng)一期工程竣工暨二期工程開工；11月，山西聞喜合作建設(shè)4500t/d項(xiàng)目簽約，開始向空白區(qū)域延伸布局；12月，收購(gòu)隆豐水泥，顯示整合唐山周邊水泥市場(chǎng)的意圖；12月簽約承攬里海水泥公司兩條2500t/d生產(chǎn)線、阿拉木圖年產(chǎn)100萬(wàn)噸粉磨生產(chǎn)線設(shè)計(jì)合同和海德堡印度尼西亞水泥公司年產(chǎn)200萬(wàn)噸粉磨生產(chǎn)線EP工程，昭示企業(yè)業(yè)務(wù)多方位拓展。他提出“新建與收購(gòu)并舉”的措施加快產(chǎn)能擴(kuò)張，在有資源有市場(chǎng)的地區(qū)建新線或?qū)で蠛线m的時(shí)機(jī)進(jìn)行收購(gòu)。 “3年內(nèi)水泥產(chǎn)能達(dá)到1億噸” 的目標(biāo)，表明冀東水泥進(jìn)入快速發(fā)展期。新開工的水泥生產(chǎn)線，從設(shè)計(jì)、施工、裝備全是自己完成，無(wú)愧于“中國(guó)新型干法水泥工業(yè)搖籃”的稱號(hào)。張?jiān)龉?，有名的摸爬滾打?qū)嵏杉?、中?guó)水泥界的領(lǐng)軍人物！

    獲獎(jiǎng)理由：他是東北地區(qū)水泥行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他高瞻遠(yuǎn)矚、果斷決策。亞泰水泥問鼎東北、躋身水泥行業(yè)12強(qiáng)，浸潤(rùn)著他的心血和智慧。2007年，他率亞泰水泥拉開了新一輪提速增效、跳躍發(fā)展的序幕。4月，投資21億元，啟動(dòng)了振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)項(xiàng)目，包括四條5000t/d生產(chǎn)線和兩座年產(chǎn)100萬(wàn)噸粉磨站；10月，重組了通化特種水泥、輝南園山水泥，11月，以水泥擴(kuò)建項(xiàng)目為載體，定向增發(fā)融資18億，奠定了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)；12月，并購(gòu)農(nóng)安電聯(lián)水泥；亞泰現(xiàn)有生產(chǎn)能力1300萬(wàn)噸，產(chǎn)品暢銷東北，跨國(guó)門出口俄羅斯；資本運(yùn)作牽手愛爾蘭CRH，奠定東北的“霸主”地位，進(jìn)而把企業(yè)打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水泥企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，亞泰水泥發(fā)揮了循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的典范作用，亞泰水泥創(chuàng)利能力和管理成熟度顯著提升，在東北水泥行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位和市場(chǎng)掌控能力日臻完善。在他的帶動(dòng)和作用下，東北水泥行業(yè)整合進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，令水泥界所矚目。亞泰水泥今日的輝煌正是東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完美縮影。徐德復(fù)，始終自強(qiáng)不息，不斷厚德載物，水泥錚錚硬漢東北王！

    獲獎(jiǎng)理由：他是中國(guó)水泥界名副其實(shí)的少帥，20多歲就擔(dān)任廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，30多歲就成了大集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，不滿40就成為中國(guó)水泥協(xié)會(huì)最年輕的副會(huì)長(zhǎng)。他以一個(gè)嶄新的高度，書寫著水泥浙商的新形象，其遠(yuǎn)見卓識(shí)和過人膽略把紅獅控股從一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以驚人的速度帶入了中國(guó)水泥十強(qiáng)的行列。紅獅控股乃民營(yíng)水泥企業(yè)的排頭兵，公司現(xiàn)總資產(chǎn)達(dá)36億。2007年，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作為重點(diǎn)，以創(chuàng)新、精細(xì)化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為手段，整合資源、形成合力，全面提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司全年業(yè)績(jī)斐然。紅獅控股與高盛戰(zhàn)略合作，高盛將向紅獅投資6億元人民幣，這標(biāo)志著紅獅集團(tuán)在資本運(yùn)作邁出了里程碑的一步，為中國(guó)水泥業(yè)風(fēng)起云涌的重組整合交響曲增添了一段華彩樂章。高盛坦言，選擇“紅獅”，就是因?yàn)槠涑砷L(zhǎng)性好、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，具有良好的發(fā)展前景。 “紅獅”的噸水泥投資全國(guó)最低，較全國(guó)平均水平低45元/噸。在浙江省水泥價(jià)格十分低迷時(shí)，企業(yè)全面虧損時(shí)，只有“紅獅”還能盈利。他信奉的格言：“做企業(yè)首先要學(xué)會(huì)做人，懂得回報(bào)的人才會(huì)邁實(shí)每一步”。章小華，中國(guó)行業(yè)的后起之秀、水泥界的當(dāng)代儒商！

    獲獎(jiǎng)理由：受命于危難之際，三年前他就任天津水泥設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)。厚積方能薄發(fā)，積累孕育突破。他不辱使命，目光卓越，穩(wěn)健內(nèi)斂、為人謙和、決策果斷，訥于言而敏于行。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，天津院構(gòu)建了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施“中國(guó)技術(shù)與制造”戰(zhàn)略，在國(guó)際市場(chǎng)上取得了巨大成功，走出了一條符合市場(chǎng)需求、具有設(shè)計(jì)院特點(diǎn)的工程總承包之路。2007年，重組改制后的天津院按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額40億，利潤(rùn)2.53億，新簽合同額94億，同比分別增長(zhǎng)60%、48%、77%，經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，創(chuàng)出歷史新高，為他的智慧和能力作出注解。美國(guó)、俄羅斯、埃及等國(guó)項(xiàng)目的承接，樹立了企業(yè)的良好國(guó)際形象，也為中國(guó)水泥贏得了尊嚴(yán)于聲望?？蒲信c技術(shù)創(chuàng)新成果不斷突破并投入應(yīng)用，成功開發(fā)了新一代水泥生產(chǎn)創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)化工藝裝備，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，大型輥式磨、六級(jí)預(yù)熱器、分解爐、兩檔窯、冷卻機(jī)、煤粉燃燒器、高效袋收塵器……等裝備研究制造取得重大突破并推向市場(chǎng)，取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。他正一步步把天津院打造成——國(guó)際知名的“技術(shù)服務(wù)商、裝備制造商、工程承包商、備件供應(yīng)商”。 于興敏，中國(guó)水泥工程設(shè)計(jì)、裝備制造的“頭羊”！

    獲獎(jiǎng)理由：頭頂臺(tái)灣“世紀(jì)豪門”的光環(huán)，身負(fù)前輩的歷史重托，辜成允身為臺(tái)泥二代掌門人，在大刀闊斧的內(nèi)部改革的同時(shí)，大舉開拓大陸華南市場(chǎng)。目前在華南地區(qū)擁有廣東英德、福建福州、廣西貴港和廣西柳州等四大生產(chǎn)基地，總投資達(dá)上百億元。2007年他默默地耕耘華南三省區(qū)，完成了兩岸四地聯(lián)動(dòng)的布局，取得驕人業(yè)績(jī)。1月，宣布企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，完成臺(tái)泥兩岸眾多企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，為臺(tái)泥提供更為有效的經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)。 7月，斥資5億計(jì)劃在廣東佛山高明區(qū)興建四條年產(chǎn)100萬(wàn)噸的水泥粉磨生產(chǎn)線，建成臺(tái)泥在大陸的生產(chǎn)樞紐。 12月，英德C線6000t/d水泥熟料生產(chǎn)線順利竣工點(diǎn)火。以換股方式收購(gòu)嘉新水泥是他的一大手筆，震驚海峽兩岸水泥界，收購(gòu)?fù)瓿墒古_(tái)泥的產(chǎn)能拉升直逼4000萬(wàn)噸，此舉鞏固臺(tái)泥的華南戰(zhàn)略，更能加速實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣水泥下一階段5000萬(wàn)～6000萬(wàn)噸年產(chǎn)能目標(biāo)。他是一個(gè)非常注重細(xì)節(jié)的人，他倡導(dǎo)的“鷹式管理”哲學(xué)得到眾人認(rèn)同，臺(tái)泥這部“古董車”，經(jīng)過保養(yǎng)更換引擎后，舊貌變新顏，馬力強(qiáng)勁駛上快車道。青出于藍(lán)勝于藍(lán)，辜成允，臺(tái)灣水泥行業(yè)領(lǐng)袖、兩岸三地華南水泥王！

    獲獎(jiǎng)理由：畢業(yè)于法國(guó)巴黎第九大學(xué)，獲得管理碩士學(xué)位的華顧思是一位精通財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，善長(zhǎng)并購(gòu)和整合工作的法國(guó)人。1998年加盟拉法基北美公司任戰(zhàn)略和計(jì)劃副總裁，1999年被任命為東加拿大地區(qū)總裁，成功策劃實(shí)施了并購(gòu)加拿大最大的私營(yíng)企業(yè)沃倫集團(tuán)。2005年，調(diào)任拉法基瑞安水泥公司任CEO，中國(guó)水泥行業(yè)為其提供了施展才華的舞臺(tái)。在華顧思的帶領(lǐng)下，拉法基瑞安公司的業(yè)務(wù)在2007年取得了突破性的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在二大方面：成功的整合與發(fā)展及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。整合方面，2007年拉法基瑞安在對(duì)與瑞安合資并入的9家位于重慶和貴州的工廠進(jìn)行的整合取得巨大成功，工廠文化的改善和業(yè)績(jī)提升取得驕人成績(jī)；7月，收購(gòu)四川雙馬項(xiàng)目獲得成功，并在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，通過短短幾個(gè)月即對(duì)收購(gòu)公司的運(yùn)行成功地進(jìn)行了整合，目前員工穩(wěn)定，業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升；11月，與云南省政府簽署了總投資額約達(dá)6億美元的《關(guān)于進(jìn)一步深化擴(kuò)大建材行業(yè)戰(zhàn)略合作的協(xié)議》，把拉法基瑞安的業(yè)務(wù)在西南的整合與發(fā)展推向一個(gè)新高潮；自成立以來(lái)，拉法基瑞安有11條新線陸續(xù)投入生產(chǎn)或開工建設(shè)，水泥新增產(chǎn)能達(dá)1455萬(wàn)噸。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面，華顧思持之以恒的“安全第一”的文化推廣在2007年取得了顯著成效，目前拉法基瑞安屬下的工廠都建立了健全有效的安全文化和安全制度并推行拉法基集團(tuán)的安全政策，以損失工作日事故率為例，自2005年以來(lái)，連續(xù)兩年降低50%以上；在節(jié)能減排、減少溫室氣體排放方面也取得巨大成績(jī)，拉法基瑞安公司2007年共關(guān)閉16條工藝落后、高污染的落后生產(chǎn)線，余熱發(fā)電項(xiàng)目開工8個(gè)、計(jì)劃開工17個(gè)，為公司內(nèi)部所有礦山制定了30年的植被恢復(fù)計(jì)劃，配合集團(tuán)總體目標(biāo)，設(shè)立了拉法基瑞安2007年-2012年具體的粉塵、二氧化硫、氮氧化物及二氧化碳五年減排指標(biāo)；華顧思還對(duì)員工發(fā)展非常重視，員工是拉法基瑞安最寶貴的財(cái)富，員工發(fā)展已經(jīng)成為每個(gè)經(jīng)理不可缺少的工作目標(biāo)之一。2007年拉法基瑞安的總培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)959個(gè)，參與培訓(xùn)的員工達(dá)22,199 人次；在華顧思的帶領(lǐng)下，拉法基瑞安在建立良好社區(qū)關(guān)系、成為良好社會(huì)公民方面的行動(dòng)也是有目共睹。除繼續(xù)支持四川龍溪虹口熊貓基地、重慶大學(xué)生綠色夏令營(yíng)等，還于2007年6月，聯(lián)手商務(wù)部向朱德故鄉(xiāng)兩所希望小學(xué)捐贈(zèng)63萬(wàn)元人民幣，大力改善了學(xué)校的教學(xué)條件。所有這些優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)都成為了業(yè)界的佳話。

    獲獎(jiǎng)理由：作為設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，他致力于構(gòu)建研究與產(chǎn)業(yè)化的緊密結(jié)合，使合肥院在行業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，成功地探索出了一種行之有效的發(fā)展模式。讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，他始終把人才放在第一位，為員工提供施展才華的機(jī)會(huì)，在待遇上留住人才，更在事業(yè)上留住人才。2007年全院創(chuàng)入突破25億元業(yè)績(jī)驕人，承接包括俄羅斯5000t/d項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外總承包項(xiàng)目9個(gè)；HFCG系列輥壓機(jī)產(chǎn)品榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)；13類產(chǎn)品獲得中國(guó)建材機(jī)械行業(yè)名牌產(chǎn)品稱號(hào)；自主研制的以輥壓機(jī)、收塵器、膠帶斗提和立式磨在市場(chǎng)中受到廣泛歡迎。“因地制宜、投資省、指標(biāo)先進(jìn)、調(diào)試服務(wù)周到”的工程設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引著廣大客戶，6000t/d規(guī)模的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目在年內(nèi)順利投產(chǎn)，標(biāo)志著合肥院設(shè)計(jì)水平日漸成熟。不斷創(chuàng)新為合肥院快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，已鑒定的項(xiàng)目中有4項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；2項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)首創(chuàng)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，其中1項(xiàng)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2項(xiàng)分別獲中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。他站在科技創(chuàng)新的平臺(tái)上，使合肥院穩(wěn)居全國(guó)對(duì)外承包工程50強(qiáng)。徐寧，一位善管科研，善用人才、善理經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀院長(zhǎng)、科技型企業(yè)家！